一、 深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展大討論活動(dòng)的重要意義
一是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的要求。3月1日，唐復(fù)平董事長(zhǎng)到工程發(fā)展公司調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，要立足服務(wù)鞍鋼集團(tuán)打基礎(chǔ)，按照“四個(gè)確保”承諾，做好每一個(gè)項(xiàng)目，做精每一件產(chǎn)品，進(jìn)而打造自身的品牌，然后向外突圍。不僅對(duì)服務(wù)好鋼鐵主業(yè)提出了具體要求，也為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造響當(dāng)當(dāng)品牌指明了方向。
二是承接落實(shí)工程發(fā)展公司大討論活動(dòng)的要求。大討論活動(dòng)是工程發(fā)展公司牢牢站穩(wěn)鞍鋼生存“主戰(zhàn)場(chǎng)”，實(shí)現(xiàn)“保生存、求發(fā)展”，深入理解和踐行“四個(gè)確保”承諾的重要舉措。
三是工程技術(shù)公司立足鞍鋼、塑造品牌的需要。鞍鋼市場(chǎng)是我們生存的基礎(chǔ)，鋼鐵主業(yè)是我們提升能力和發(fā)展的重要平臺(tái)。通過(guò)大討論活動(dòng)，就是要讓全體干部職工快速轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，凝聚力量，對(duì)照“四個(gè)確保”承諾，查問(wèn)題、定措施、抓創(chuàng)新、升能力，全方位為鋼鐵主業(yè)提質(zhì)增效服好務(wù)，更好地扎根于鞍鋼市場(chǎng)，打造響當(dāng)當(dāng)?shù)墓こ碳夹g(shù)品牌，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“立足鞍鋼，走出鞍鋼”。
二、明確開(kāi)展大討論活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)
開(kāi)展大討論活動(dòng)，就是要全體干部職工深刻理解“四個(gè)確保”內(nèi)涵，時(shí)刻踐行“四個(gè)確保”承諾，即確保產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立企業(yè)品牌；確保價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力，提升市場(chǎng)占有率；確保工期和交貨期，贏得客戶信譽(yù)；確保服務(wù)到位，滿足客戶需求。
開(kāi)展大討論活動(dòng)，就是要讓全體干部職工樹(shù)立“實(shí)干是公司的通行證，擔(dān)當(dāng)是干部的驗(yàn)證碼”的全新工作理念，研究踐行“四個(gè)確保”承諾的具體措施，聚焦提質(zhì)增效，主動(dòng)超前服務(wù)，進(jìn)一步提升客戶滿意度，為成為鞍鋼工藝技術(shù)提升發(fā)展的創(chuàng)新基地凝聚智慧，為加速實(shí)現(xiàn)“三個(gè)三分之一”市場(chǎng)格局增添動(dòng)能，為塑造國(guó)際一流的工程技術(shù)企業(yè)品牌拼搏奉獻(xiàn)。
三、方法步驟和工作措施
按上級(jí)黨委統(tǒng)一部署，本次大討論活動(dòng)從3月6日開(kāi)始，共分四個(gè)階段，包含十項(xiàng)具體措施。
第一階段：?jiǎn)?dòng)階段（3月6日）
1．成立工作機(jī)構(gòu)。成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌推進(jìn)大討論活動(dòng)，明確責(zé)任部門和工作要求。
組 長(zhǎng):馮占立
成 員:王愛(ài)國(guó)、鄭 凱、尹顯來(lái)、李國(guó)輝、榮 鋒
工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨委工作部，辦公室主任由王嶺擔(dān)任，成員單位由機(jī)關(guān)各部門、事業(yè)部、分公司組成。
2．廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。一是召開(kāi)大討論活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，學(xué)習(xí)3月2日《鞍鋼日?qǐng)?bào)》唐復(fù)平董事長(zhǎng)到工程發(fā)展公司調(diào)研報(bào)道和上級(jí)黨委大討論活動(dòng)要求，安排部署工程技術(shù)公司大討論活動(dòng)。二是各黨總支、黨支部廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。通過(guò)召開(kāi)支委會(huì)、黨員大會(huì)、職工大會(huì)、座談會(huì)等形式，傳達(dá)大討論活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)唐復(fù)平董事長(zhǎng)講話精神，深刻理解踐行“四個(gè)確保”承諾的重要意義。
責(zé)任單位：黨委工作部、各黨總支、黨支部
第二階段：查找問(wèn)題（3月7日-3月20日）
3．深化對(duì)接回訪。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭進(jìn)行“大走訪”，將鋼鐵主業(yè)的生產(chǎn)難點(diǎn)作為工作重點(diǎn)，持續(xù)開(kāi)展對(duì)接回訪活動(dòng)，切實(shí)鞏固“助推主業(yè)提質(zhì)增效，對(duì)接回訪主體廠礦”活動(dòng)成果，不斷收集現(xiàn)場(chǎng)改造需求，深入研究，制定讓主體廠礦滿意的技術(shù)方案，真正發(fā)揮技術(shù)參謀部作用。
責(zé)任單位：工程管理部、行政事務(wù)部、各事業(yè)部
4．開(kāi)展建言獻(xiàn)策。以“問(wèn)題在哪里、措施在哪里”為主題，通過(guò)座談會(huì)等多種形式，組織發(fā)動(dòng)廣大職工建言獻(xiàn)策。各部門要結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)照“四個(gè)確保”承諾，查找在產(chǎn)品質(zhì)量、工程管理、跟蹤服務(wù)、市場(chǎng)價(jià)格等方面的問(wèn)題和不足。
責(zé)任單位：各機(jī)關(guān)部門、各事業(yè)部
第三階段：整改落實(shí)（3月21日-3月31日）
5．強(qiáng)化整改落實(shí)。系統(tǒng)梳理查找的問(wèn)題和建議，制定有針對(duì)性的整改措施，狠抓落實(shí)，讓“四個(gè)確保”承諾有效落地，用戶滿意度明顯提升，活動(dòng)取得預(yù)期效果。各級(jí)黨組織要認(rèn)真編寫整改報(bào)告，在3月23日前以黨總支為單位報(bào)送黨委工作部。
責(zé)任單位：各黨總支、各機(jī)關(guān)部門、各事業(yè)部
第四階段：建立長(zhǎng)效機(jī)制（3月7日-）
6．強(qiáng)化科技創(chuàng)新。緊緊圍繞鞍鋼生產(chǎn)實(shí)踐，密切關(guān)注高新技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)新成果動(dòng)態(tài)，通過(guò)各種創(chuàng)新模式，快速掌控一批領(lǐng)先技術(shù)，著力培育專有技術(shù)產(chǎn)品，充分發(fā)揮工程設(shè)計(jì)作為科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的紐帶作用。全面推廣應(yīng)用渣處理、脫硫、脫硝技術(shù)，加速研發(fā)推廣豎冷窯、煤調(diào)濕、控流抑塵、ESP等新技術(shù)，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
責(zé)任單位：科技質(zhì)量部、工程管理部、各事業(yè)部
7．強(qiáng)化制度建設(shè)。根據(jù)存在的實(shí)際問(wèn)題，結(jié)合整改措施，對(duì)公司相關(guān)制度進(jìn)行完善和修訂，進(jìn)一步建立健全質(zhì)量管理、投資決策、工程管理、客戶服務(wù)等管理體系。
責(zé)任單位：各機(jī)關(guān)部門
8．強(qiáng)化降本增效。圍繞降低項(xiàng)目投資和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，嚴(yán)格按照“方案最優(yōu)、投資最省”的原則，開(kāi)展優(yōu)化設(shè)計(jì)，有效提升整體產(chǎn)品質(zhì)量。做好節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目，助力鋼鐵主業(yè)節(jié)能降耗。嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，以業(yè)主需求為根本目標(biāo)，強(qiáng)化過(guò)程管控，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
責(zé)任單位：工程管理部、各事業(yè)部
9．強(qiáng)化服務(wù)提升。黨群組織要以“共產(chǎn)黨員工程”、效能監(jiān)察、立功競(jìng)賽、青年創(chuàng)新登高、愛(ài)獻(xiàn)做等活動(dòng)為載體，提升全體職工服務(wù)鋼鐵主業(yè)的意識(shí)和能力。
責(zé)任單位：黨委工作部、工會(huì)、團(tuán)委
10．強(qiáng)化企業(yè)改革。持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，強(qiáng)化責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，對(duì)落實(shí)“四個(gè)確保”承諾不到位、影響企業(yè)形象的責(zé)任人要進(jìn)行追究，營(yíng)造干部有壓力、員工有動(dòng)力、企業(yè)有活力的良好干事氛圍。
責(zé)任單位：各機(jī)關(guān)部門
四、工作要求
1．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范、真抓實(shí)干，切實(shí)把開(kāi)展大討論活動(dòng)作為統(tǒng)一思想、提升服務(wù)的重要手段，作為查擺問(wèn)題、推動(dòng)工作的重要載體，認(rèn)真組織，確保落實(shí)落地。
2．聯(lián)系實(shí)際，突出主題。要緊密結(jié)合實(shí)際，找準(zhǔn)影響踐行“四個(gè)確保”承諾的問(wèn)題根源和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力研究解決突出問(wèn)題。通過(guò)這次大討論，要檢驗(yàn)“四個(gè)確保”承諾是否植根職工心中，要看服務(wù)鋼鐵主業(yè)是否到位、用戶是否滿意。
3．加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。各黨總支、黨支部要有效發(fā)動(dòng)宣傳報(bào)道員，充分利用《風(fēng)貌》、微信平臺(tái)、局域網(wǎng)等載體，宣傳踐行“四個(gè)確保”承諾的典型，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造踐行“四個(gè)確保”承諾的濃厚氛圍。
4．嚴(yán)格檢查，確保落地。工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要按照相關(guān)要求，認(rèn)真開(kāi)展監(jiān)督檢查，對(duì)工作不嚴(yán)不實(shí)、不作為、嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)的事件嚴(yán)肅處理。
中共鞍鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司委員會(huì)
